季度工作计划内容

季度工作计划内容

部门季度工作计划/评价表

部门第一负责人

考核者考核期

关键职责当期应对措施衡量标准权重上级评价

11

2

23

4

35

6

任务变更(权重大于20%)1

2

绩效评分：∑权重×评分

工作任务确认签字栏

被考核者签字：考核者签字：

考核结果确认签字栏

被考核者签字：考核者签字：

工作改进计划

1

任务绩效评价标准(示例)

等级目标达成情况说明

出色135%以上工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。

(10)

优良115—135%工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的`标准，且能够比较好推动部门工作。

(8)

常态95—115%工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。

(6)

需改进75—95%工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。

(4)

不良40—75%工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。