【推荐】生产计划范文8篇
时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。好的计划是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的生产计划8篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产计划 篇1根据国务院安委会办公室《关于开展20xx年全国“安全生产月”和“安全生产万里行活动”的通知》(安委办[20xx]7 号)、省安委办《关于开展20xx年“安全生产月”活动的通知》(晋安办发[20xx]35号)和太原市安委办《关于开展20xx年“安全生产月”活动的通知》(并安办发[20xx]47号)要求，扎实组织开展好我街道“安全生产月”活动。
一、指导思想
以党的十八届三中、四中全会精神和习近平总书记、李克强总理关于安全生产工作的系列重要论述为指导，以“加强安全法治、保障安全生产”为主题，以落实安全责任、传播法制文化、普及安全知识为重点，坚持以科学发展观为统领，按照“转型发展、安全发展、和谐发展”的总体要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知识送进厂矿、土地、社区、校园、乡村，使“以人为本、安全发展”的理念更加深入人心，促进我街道各居(村)、各企事业单位、驻街企业强化安全意识、提高安全素质为着力点，落实继续深化“安全生产年”活动各项任务，落实安全生产企业主体责任，推进“安全文化创建”、“安全乡村(社区)创建活动”扎实开展，有效防范各类事故的发生，促进我街道安全生产形势持续稳定好转提供强大的思想保证、精神动力和舆论支持。
二、活动主题
加强安全法治、保障安全生产。
三、活动时间
“安全生产月”活动于20xx年6月2日至6月30日在全街道各行业、各单位(企业)同时开展。
四、组织机构
为切实加强对“安全生产月”活动的组织领导，成立屯兰街道办事处“安全生产月”活动指导委员会领导组，负责组织领导和监督指导全街道“安全生产月”活动。
五、活动内容
1、召开全街道安全生产活动月动员大会，对全街道安全生产月活动进行安排部署。
2、六月初印制“安全生产月”活动宣传材料，通过多种形式对“安全生产月”活动进行全方位、大力度的宣传报道，对太原市、古交市关于安全生产工作的重要部署及具体规定和开展“安全生产月”活动的通知，对深化“安全生产年”活动，深化安全生产专项整治，以及安全生产“三深化”“三推进”等先进单位的典型经验进行重点报道，从而提高社会公众的安全生产意识，促进全社会牢固树立“安全发展”理念。
3、开展安全文化普及活动。深入开展群众安全文化创建活动，推进安全文化进机关、进企业、进学校、进社区、进工地、进站场、进家庭，形成全社会关心安全生产的良好氛围。各居(村)、各企事业单位、驻街企业要组织对本辖区内矿山、危化品和烟花爆竹、建筑施工、道路交通、消防、民爆等高危行业在市区、厂区和主要公共场所和社区大量悬挂和张贴“推进依法治安，建立健全五落实五到位的安全生产责任体系”为主题的大型条幅和安全标语。
4、组织“安全生产月”主题咨询日活动。
6月16日，是全国统一的安全生产宣传咨询日。按照国家组织开展“万名安监干部进万家企业”活动要求，组织街道干部职工深入企业，开展安全生产红线意识普法宣传和安全监督检查。突出“加强安全法治、保障安全生产”的主题，宣传安全生产方针政策、法律法规、安全生产科普知识;宣传和展示安全生产工作的成就经验，回答广大职工群众关于安全生产的有关咨询。
活动时间：6月16日上午9：00—11：00
咨询活动日要求：
(1)我街道要在各村居、企业摆咨询台，后面放置板面，板面尺寸规格为1.2*2.4米，印刷一定数量的安全生产宣传资料，现场发放。
(2)活动由街道安监办组织落实。
(3)以排查整治重大事故隐患为重点，开展安全生产大检查活动。
各居(村)、各企事业单位、各驻街企业，要对本辖区内煤矿、非煤矿山及尾矿库、危险化学品和烟花爆竹、建筑施工、交通运输、公共聚集场所消防、民爆等高危行业(领域)进行不定时突击检查，对发现重大事故隐患采取果断措施，进行整改，并就整改情况定期向社会公示。
5、集中组织安全生产培训
各居(村)、企事业单位、驻街企业的主要负责人要积极参加培训班，同时，搞好安全宣传用品征订工作。
6、“我身边的安全故事、我身边的安全员风采”征集活动
参加省安全生产月指导委员会在山西晚报开辟的“我身边的安全故事”专栏、太原晚报开辟的“我身边的安全员风采”专栏，让百姓讲述自己和身边的安全小故事、小案例，展示安全员的辛劳和风采。以提醒大家时时注意安全、从细节抓安全，充分调动大家的参与积极性。
7、安全事故警示教育和安全到基层活动
免费发放我省今年典型事故案例警示教育片，组织各居(村)、各企事业单位、各驻街企业播放并对典型的事故案例进行剖析，分析原因、总结教训，探索规律，增强自我防范意识和自主保护能力，采取切实措施防止同类事故发生，坚决杜绝重特大事故的发生。同时还要组织播放和观看国家安监总局“安全生产月”主题宣传片，以增强警示教育活动的感染力、影响力和渗透力。
8、“安康杯”竞赛和创建“青年安全示范岗”活动
把安全生产月活动与“安康杯”竞赛和创建“青年安全生产示范岗”活动结合起来，在驻街企业广泛开展“企业安全、青年先行”主题实践活动，动员广大职工和青年职工积极投身安全生产管理，强化安全生产意识，提高安全生产技能，为安全生产作出积极贡献，发挥广大职工和青年在安全生产中的积极作用，扩大“安全月”活动的影响力和覆盖面。
9、开展“安全文化建设示范企业”创建活动、“送安全工程”“安全乡村”活动、“文明家庭”活动和安全生产应急救援知识竞赛活动。
开展安全知识学习进家庭竞赛活动。以企业、班组为参赛单位，以答卷的形式，在广大家庭中普及安全生产常识和安全防范、应急救援知识。
10、组织消防安全演练活动
积极宣传和普及消防安全知识专题宣传活动，组织开展以“检验防火技能、防火自救、自护及紧急情况下疏散”为主要内容的事故应急演练;通过开展“人人参与消防，引深大型消防宣传系列活动，促进消防宣传”促进消防“六进”工作在我街道广泛深入开展，营造人人参与消防，共筑平安城市”的良好氛围，扩大消防宣传覆盖面和社会效果，强化全民的消防安全意识，提高自防自救能力，预防和火灾事故的发生，为全街道安全生产发展创造平安和谐的消防安全环境。
六、具体要求
1、加强组织领导
安全生产月活动是继续深化“安全生产年”活动的重要内 ……此处隐藏7481个字……行有效的甄别，实行优胜劣汰制。
2、 员工培训：“培训是对员工最大的福利”。对员工创造培训机会，对好学上进者创造外培机会。对生产所属人员进行操作技能培训、职业道德培训、公司制度培训。
3、 人性管理和制度管理。对员工和下属关心而不纵容，给予必要帮助。制度面前人人平等，以身作则。
四、 制度建设和推行
计划实施：在六月份基本健全
1、 工作职责确定：实行岗位责任制。编织生产管理人员的岗位职责，作为主要考
核指标。使各岗位人员清楚自己的工作内容、责任和权限，使工作有目的性。
2、 建立、健全生产管理制度讨论通过后，给予相关培训，监督实施。
3、 为营造人人遵守制度的良好氛围，对制度执行结果进行奖罚。
五、 团队建设
计划实施：7月份初见成效
1、了解部门人员的各项情况，给予客观公正的评价，创造提升的机会。
2、营造公平、公正、和谐的工作氛围。
3、做到目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理。
4、良好的执行力是工作业绩的具体体现，大胆创新，锐意进取。
六、 计划目标
1、 实现生产的计划管理、预防管理和精益管理目标，实现全面成本管理（生产物料实行计划使用），生产效率提升5%，质量管理体系完善，产品质量得到控制，考核机制的健全带动员工的工作积极性和主动性，员工薪资也得到提升，从而全面实现年度生产目标。
2、 第四季度导入ERP生产管理系统，实现全面数据化管理，带动整个公司的协同工作能力，提升团队的协作精神。
3、 本年末，生产员工精神面貌将得到根本改变，增加了对公司的归属感和荣誉感，不良行为得到有效控制。当然，这需要各个部门及有关人员的大力配合。
生产计划 篇7一、个人工作定位：
作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要担负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。
二、 发展计划：
从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下20xx年下半工作计划：
（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%，严格把关每道工序，将工序出错率控制在2%以下。
（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量，发动员工，借助集体智慧改善改进加工工序，优化生产，提升技术能力，鼓励创新。
（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。
（4）节能降耗：合理用工、合理分配、严格控制生产工具、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
（5）稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
（6）人员配置：合理分配员工工作，细分工序：裁型材、裁面料、焊面料、
组装、打包。分清主次工作重点，将员工分配到认真负责各自工序为主要工作重点，同时定期参与安排的培训学习掌握其他工序或者新技术新知识为次要工作重点，让员工有更全面的工作能力。
（6）执行力：作为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，积极完善并严格落实执行生产科5S管理制度，慢慢把员工将管理制度培养成习惯，自觉遵守执行，带动员工把企业战略规划转变成效益。
三、工作思路：
以上，是对20xx年下半年工作的一些设想和计划，可能还很不全面，希望在工作中不断完善。在工作过程中不断地学习和积累经验，做到事事有着落、件件有交代、急事不过夜、工作不拖拉，起到积极带头作用；增强工作主动性，注重了解和把握当前及近期工作重点，在工作中做到早考虑，早准备；严于律己，诚心待人，倡导团结协作，和大家一起把工作做好！
生产计划 篇8某年下半年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了预定的工作任务。在20xx年下半年，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。
1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：
1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;
2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;
3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品
成本是第一负责人;
4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作
3、20xx年下半年工作措施及方法：
1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;
2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话"态度决定一切"是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功;
3)、成本管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准;通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷;
